01
Entscheidungen aus dem Bauch
Entscheidungen werden vorbereitbar
Optionen, Kriterien und Konsequenzen liegen auf dem Tisch, bevor entschieden wird – dokumentiert und nachvollziehbar.
Operative Steuerungsinstanz für gewachsene Unternehmen
Spission macht Unternehmen steuerbar.
Wir helfen Unternehmern, Geschäftsführern und Gesellschaftern, Klarheit in Strategie, Entscheidungen, Zahlen, Prozesse und Umsetzung zu bringen – damit Wachstum, Investitionen und operative Komplexität führbar werden.
Nicht als klassische Beratung. Sondern als operative Steuerungsinstanz, die Klarheit, Rhythmus und Umsetzung in den Unternehmensalltag bringt.
01 — Der Anlass
Ihr Unternehmen wächst.
Aber es lässt sich nicht mehr sauber steuern.
Was einst durch Instinkt und persönliche Nähe getragen wurde, beginnt zu knirschen – in Zahlen, in Entscheidungen, in Verantwortung. Spission ordnet das, bevor daraus ein Steuerungsproblem wird.
Zahlen kommen zu spät, um Entscheidungen zu steuern.
Liquidität, Forecast und Ergebnisbild laufen auseinander.
Entscheidungen werden diskutiert, aber nicht sauber vorbereitet.
Verantwortlichkeiten hängen an Einzelpersonen statt an Rollen.
Wachstum erzeugt Druck auf Führung, Prozesse und Finanzierung.
Maßnahmen werden beschlossen, aber nicht konsequent nachgehalten.
Geschäftsführung wird zum Engpass – weil zu viele Entscheidungen, Zahlen und Prozesse dort zusammenlaufen.
02 — Der Spission Stack
Sechs Ebenen.
Eine Führung.
Der Stack ist kein Framework auf Papier. Er ist die Reihenfolge, in der wir gewachsene Unternehmen wieder führbar machen – von der Richtung bis zum Wachstum, das sich planen und finanzieren lässt.
- 01
Richtung
Zielbild, Prioritäten, StrukturentscheidungenWo will das Unternehmen wirklich hin – und was rechtfertigt jetzt Investitionen, Ressourcen und Führungsaufmerksamkeit?
ErgebnisZielbild - 02
Entscheidungen
Optionen, Kriterien, KonsequenzenEntscheidungen werden vorbereitet, dokumentiert und getroffen – nicht endlos diskutiert.
ErgebnisDecision Memo - 03
Zahlen
Cash, Forecast, KPIs, FinanzierungLiquidität, Ergebnis, Forecast und Finanzierung als ein belastbares, wöchentlich lesbares Bild.
ErgebnisCash Radar - 04
Prozesse
Rollen, Verantwortlichkeiten, AbläufeVerantwortung liegt schriftlich dort, wo sie getragen werden kann – Abläufe funktionieren auch ohne die Geschäftsführung.
ErgebnisRollenmodell - 05
Umsetzung
Owner, Deadlines, NachhaltungBeschlüsse werden zu Aufgaben mit Owner, Termin und Nachhaltung – im wöchentlichen Führungsrhythmus.
ErgebnisExecution Board - 06
Wachstum
Pipeline, Partner, Skalierung, StakeholderPipeline, Investitionen, Stakeholder und Skalierung werden gesteuert – nicht mehr nur beobachtet.
ErgebnisWachstumsrhythmus
Sechs Ebenen, die sich gegenseitig tragen. Kein Modell zum Anschauen – ein Führungssystem, in dem Sie arbeiten.
03 — Wirkung
Aus operativer Unschärfe wird Führungssystem.
Sechs Verschiebungen, die im Alltag spürbar sind – in Entscheidungen, in Zahlen, in Umsetzung und in der Ruhe der Geschäftsführung.
OPERATIVE UNSCHÄRFE
FÜHRBARER ZUSTAND
02
Zahlen zu spät, zu grob
Cash und Risiken werden früher sichtbar
Liquidität, Forecast und KPIs laufen in einem Cash Radar zusammen – wöchentlich lesbar, statt Quartalsüberraschungen.
03
Verantwortung an Personen
Verantwortlichkeiten werden klarer
Ein tragfähiges Rollenmodell macht Zuständigkeiten schriftlich, entlastet die Geschäftsführung und schafft Handlungsfähigkeit.
04
Beschlüsse ohne Nachhaltung
Umsetzung wird nachgehalten
Ein Execution Board mit Owner, Deadline und Rhythmus macht Umsetzung sichtbar – bis zum Ergebnis.
05
Stakeholder-Chaos
Stakeholder-Kommunikation wird belastbar
Gesellschafter, Banken, Investoren und Beiräte bekommen ein konsistentes Zahlen- und Entscheidungsbild.
06
Wachstum als Reaktion
Wachstum bekommt Struktur
Pipeline, Finanzierung und Skalierung werden im Wachstumsrhythmus geführt – nicht mehr aus dem Engpass heraus.
04 — Zusammenarbeit
Drei Einstiege in einen steuerbaren Unternehmensalltag.
Keine Pakete, keine Stufenpreise. Drei belastbare Einstiege in eine gemeinsame Führungsarchitektur – je nachdem, wo Ihr Unternehmen steht und wie tief Sie gehen wollen.
01
EINSTIEG
2 – 3 Wochen
Steuerbarkeits-Check
Präziser Blick auf Richtung, Zahlen, Rollen und Umsetzung – mit klarem Hebel-Ranking.
Für Unternehmen, die schnell wissen wollen, wo Steuerbarkeit fehlt und welche Hebel zuerst angegangen werden müssen.
Diesen Weg besprechen
02
KERNARBEIT
12 – 24 Wochen
Business Engine Setup
Aufbau der Führungsarchitektur: Zielbild, Zahlenlogik, Rollenmodell, Entscheidungs- und Umsetzungsrhythmus.
Für Unternehmen, die innerhalb weniger Wochen Klarheit, Entscheidungsgrundlagen, Zahlenlogik und Umsetzungsrhythmus aufbauen wollen.
Diesen Weg besprechen
03
FORTLAUFEND
Laufende Begleitung
Laufende Begleitung
Externe CFO-, Prozess- und Umsetzungsbegleitung als operative Steuerungsinstanz an der Seite der Geschäftsführung.
Für Unternehmen, die dauerhaft externe CFO-, Prozess- und Umsetzungsbegleitung brauchen – ruhig, verbindlich, geschäftsführungsnah.
Diesen Weg besprechen
OS
KLEINER PROOF · NICHT DAS PRODUKT
Aus dieser Arbeit ist Spission OS entstanden – ein internes Werkzeug für Cash, Entscheidungen und Prozesse. Der Beweis, dass der Stack in echt trägt.
05 — Kontakt
Wenn Sie Ihr Unternehmen wirklich führen wollen – reden wir.
Ein Erstgespräch dauert 45 Minuten. Danach wissen Sie, ob Spission die richtige Instanz für Ihr Unternehmen ist – oder nicht. Beides ist ein gutes Ergebnis.
Spission GmbH · Talbothof 30 · 52072 Aachen